槽数四岔河监狱以“监区强，则主业兴；主业兴，则监狱强”为理念，持续打造监区“最小战斗实体”。

　　队伍建设是根本，业务能力是保证。监狱以“一切工作到支部、一切工作靠支部”的理念，加强监区基层党支部建设，配齐配强监区班子，以基层党建引领队伍业务融合发展，筑牢基层“红色战斗堡垒”。健全制度框架，明晰主次脉络，建立长效机制。规范职责分工，在科学定制上下功夫，制定承包监组民警工作准则，做到人人有事做，事事有人担。

　　监狱以五大改造为引领，坚持“管是行为上的教，教是思想上的管”的理念，强化直接管理，定期犯情分析，做实承包监组，加强五重点管控、三大现场巡查、清抄监、出收工安检......确保监区绝对安全。以“三做一优”为先导，强化民警个别教育业务能力，掌握科学教育管理罪犯的方法，提升教育转化罪犯的能力水平，实现“安全护改造，改造促安全”的良性循环。

　　按照对上负责、对下协调的原则，明确监区长统筹监区事务，掌握解决信息沟通、犯情处置、工作布置、警力调配等四类问题。科室协助监区梳理业务短板，开展针对性业务培训，实现监区与科室互融互动，让监区运行与监狱运转同频同轨，健全党委领导、监区主导、科室协同、共建共治的监区运行机制，形成犯人指定包、事情共同管、难事集体帮、责任一起扛的工作格局。

　　聚焦“服务承包监组”的定位，明确警务组职责，做细做强犯情研判分析评估，制定教育改造方案，将警务组打造成为教育改造的实战团队。发挥劳模工作室引领示范效应，教育转化危顽犯、激发攻坚克难的团队作用；深挖违法犯罪线索，激发安全稳定的基石作用；提升民警队伍素养，激发队伍成长的孵化作用，培养一批有担当、有能力、有经验、有成效的破解疑难杂症的“问题专家”。

　　一监区党支部副书记、教导员徐建成：做好规章制度的“守护员”；做好工作推进的“助理员”；做好年轻民警成长成才的“引航员”；做好民警思想情绪的“疏导员”。

　　二监区党支部副书记、教导员南国杰：“核心是人，关键靠管理”的理念：“严”字当头，聚焦标准确立，健全警务运行制度规范。

　　三监区副监区长魏熙：要管好两类人：“民警+罪犯，让民警敢管、能管、善管，让罪犯弃恶、向善、从善。

　　人事科科长陈刚：明标准：细化监区民警的工作标准；细评估：发挥好考核评估的牛鼻子作用；严管理：优秀的队伍是靠管出来的；优待警：坚决落实监狱党委从优待警政策。

　　团委书记韩冷：要做强一个品牌，用好一个平台，刚性一个制度，理顺一个机制，落实一个政策，发挥培训分中心功能，支撑做强监区工作。

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